孟加拉贫民银行家尤努斯以其在扶贫小额贷款领域的杰出成绩获得今年的诺贝尔和平奖，可以说是诺奖本身的一个重要突破。实际上类似尤 努斯办的这样做穷人小额贷款并有不错业绩的银行还有一个，那就是南非的标准银行。而在国内人们还很少了解到，其实著名经济学家茅于轼先生等就在山西有一个 作用显著但一直受制于相关金融管理政策的小额贷款扶贫实验项目；同样一般人也很少了解，在我国的一些贫困地区也有一些以政府支持或联合国组织援助但实际表 现却相当有限的小额贷款项目。

尤努斯的成功引来了人们普遍的赞赏，但这种赞赏热闹多于学道。如果我们沉思一下他的成功机理，则也 许对我们不无启发。首先，尤努斯用小本钱做的小额贷款银行，许多大银行很难做，也不屑于做，这作为商业选择无可非议，但至少从政策上来说，我们似乎就要给 有志于做小额贷款及扶贫服务的民营小型金融机构开放更多的绿灯，类似茅先生那样欲退不忍、欲进不能的现象希望少一点，更少一点。

其次，以我看，尤努斯先生的银行不是一个纯粹的商业模式，而是一个典型的社会工作与商业服务结合的“公商伙伴（PPP）”模式，着重挖掘与利用了乡村较为 厚道朴实的社会资本的作用，从而转变成为商业运行保障机制，这也在很大程度上告诉我们，在为不同人群服务的时候，商业不是唯一的成功知识与规则。

第三，扶贫贷款是一种细致、深入和敏感的服务工作，它需要有细致的机制设计与充分的投入精神，这恰恰是在尤努斯及其工作团队身上表现出来的独特精神，这种事务很难让例行公事的官员去做，很难让只是把它当作一个工作职位的人去做。

尤努斯的成功或许会刺激有关部门投入更多的政府资源去做小额贷款，但是我们已经知道政府部门直接操作的小额贷款项目的负面成绩单了，因此也许更应着眼于支 持和认可千千万万个中国自己的“尤努斯”去办这件事情。尤努斯的工作不是一日之内达成最佳结果的，千万不要因为有一个尤努斯获奖了，又在一些地方和部门搞 出小额贷款热。这种工作需要高度耐心、需要投入、需要设计、需要培养适当的人才，运动式的方式不可能产生既有扶贫成效还能稳定赢利的良性模式，甚至适得其 反。