Wednesday, May 30, 2007
创业：谷歌里的“老家伙”
作者：英国《金融时报》克里斯•纳托尔(Chris Nuttall)
2007年5月30日 星期三
在位于加州山景城的谷歌(Google)总部，有一根4英尺长的巨型大头针矗立在埃里克•施密特(Eric Schmidt)的办公室门外。
Googleplex 大楼里分布着很多奇怪的物品，用来激发和鼓励员工——从乐高(Lego)拼装玩具，到即兴搭建的菜园子，不一而足。而这个大头针雕塑就是其中之一。不过，这个超大号的大头钉指向这位首席执行官的大门还是挺合适的。它表明这里有这样一个人：他定下了谷歌有意而为的杂乱公司文化，并推动谷歌朝着组织全球信息的目标前进。
施密特最近出席“谷歌欧洲搜索流行榜”(Google Zeitgeist Europe)活动时表示，“相对于我们拥有的全部信息而言”，谷歌仍然“处在非常初期的阶段”，但谷歌的目标是，让“用户能够问这样的问题，比如‘我明天做什么？'、‘我该做什么工作？'”
要达到这样的目标，施密特就得完成棘手的任务，避开竞争对手的对抗，并防止引起用户对隐私问题的担忧。
在迈克尔•莫里茨(Michael Moritz)看来，施密特能做到这一点。莫里茨是红杉资本(Sequoia Capital)的一位风险资本家，也曾是谷歌的董事会成员。“对谷歌众多彼此不同的支持者来说，他显然是一个非常出色的大使。他举止沉着冷静、镇定自若，并不特别需要引人注目，但实际上，他一直是支撑谷歌成功的一块基石。”
尽管他身担重任，却一直是谷歌三巨头中名气最小的一位：跟谢尔盖•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)一比，他就是个老人（现年52岁）。那两位更富盛名的年轻创始人现在才30多岁。
不过，《搜索》(The Search)一书的作者约翰•巴特利(John Battelle)认为，他正在成为该公司的形象代表。“他是三巨头之中唯一具有高管经验的人，知道如何处理一家总在万众瞩目之下的公司所面临的各种压力。这种经验可能连拉里和谢尔盖也想要拥有。”《搜索》是一本描述谷歌崛起的权威性著作。
施密特散发出一种冷静、凡事都要弄清楚的美国式首席执行官风格。不管是面对谷歌商业战略的问题，还是关于互联网将如何塑造人类行为的这种超前的、社会学方面的问题，他都像一位条理清晰、善于表达的思想家。例如，今年3月在华盛顿，他向一群听众提出了这样的推测：“如果MySpace有了10亿人，它就会有自己的政府吗？”
他坦承自己是个政治迷，他敏锐地察觉到了YouTube（谷歌去年收购了该视频网站）迫使公司和政治家提高透明度的能力——在2006年的美国中期选举中，弗吉尼亚州共和党参议员乔治•阿伦(George Allen)竞选失利，就是因为之前有一段种族主义侮辱性言谈的视频贴到了YouTube上。提到施密特本人的政治立场，他会比较敏感。他给民主党人提供了巨额捐赠，其中包括2004年向民主党国会竞选委员会(Democratic Congressional Campaign Committee)捐款2.5万美元，但他坚决否认这“对一个价值1500亿美元的公司的行为有什么影响”。2006年，他没有进行捐赠。
加州大学伯克利分校(Berkeley)的商业教授兼谷歌顾问哈尔•瓦里安(Hal Varian)指出，施密特的这种政治兴趣，源于他在华盛顿附近长大以及他父亲是位经济学家的客观事实。“他是美国阿斯本研究所(Aspen Institute)和世界经济论坛(World Economic Forum)的热心参与者。”
他1955年生于哥伦比亚特区华盛顿，在弗吉尼亚州长大。十几岁的时候，他就依靠修剪草坪挣零用钱，还喜欢造家具。1970年，他父亲租了一台电脑，他以超前的智力改写了电脑的软件。由于在普林斯顿(Princeton)获得了一个电子工程学位，后来又获得了计算机科学方面的硕士学位，让他得到了在帕罗奥多市施乐研究中心(Xerox research centre)工作的机会。他曾加入太阳微系统(Sun Microsystems)公司，领导这个公司的Java软件开发，并在1994年成为了这家公司的首席技术官。他离开这家公司，成了网络公司 Novell的首席执行官。之后，他于2001年3月加入谷歌，担任董事长。
“他第一次来到谷歌的时候就说，他会提供成人式的监管，我认为，到现在这话也还是有些道理。”瓦里安指出：“大家围着桌子讨论可能会贡献很多看法，但总得有人来形成一致意见。”
施密特来的时候，布林和佩奇只有27岁，距离他们在斯坦福宿舍里创建谷歌已有五年时间。他们的关键词广告(AdWords)还处于婴儿期（这种服务会在搜索结果后面显示相关的广告）。施密特引入了一个70-20-10规则：雇员在核心业务上花70%的时间，在相关项目上花20%的时间，在新项目上花10%的时间。瓦里安指出：“拉里和谢尔盖会进行他们确实非常感兴趣、非常钟爱的项目，但是埃里克会帮助他们集中注意力。”
施密特还在2004年帮助谷歌顺利完成其艰难的首次公开发行(IPO)。莫里茨表示，这得益于他的“多语言技能”，他能够以“极大的魅力和耐心”与工程师、销售人员和金融分析师有效沟通。
标准普尔(Standard & Poor's)股票分析师斯科特•凯斯勒(Scott Kessler)表示：“华尔街许多分析师都不看好此次IPO。”但由于施密特的努力，让这家被人们视为“刻意与其它公司保持不同、打破陈规的新兴公司”具有了成熟感。
随着收入和利润强劲增长，谷歌的股价从85美元一路飙升至500美元。《福布斯》(Forbes) 2007年富豪榜显示，施密特以62亿美元的净资产排名第117位。佩奇和布林共同排在第26位。
前华尔街分析师亨利•布洛杰特(Henry Blodget)表示：“很难确定过去几年来谷歌出色的表现，多大程度上是埃里克管理技能的结果，多大程度是他们当初灵机一动的结果——这个灵机一动，开发出了历史上最为成功的产品之一。”
不过，尽管施密特对谷歌带来的新透明性推崇备至，但他一直对自己的私生活保护有加，除了自己爱好飞行以外，他很少透露其私生活的细节；他每周会驾驶一次私人喷气机前往东海岸或欧洲。
尽管他已在华尔街站住了脚，但施密特如今必须在美国商界发挥他的魅力。谷歌正开始进军图书出版、广播和电视等传统领域。收购YouTube导致谷歌与维亚康姆(Viacom)对簿公堂，因为谷歌越来越强的实力让维亚康姆担心不已。
谷歌清楚遭遇对抗情绪的风险。不过，巴特利警告称：“‘不要担心、相信我们'这句话的说服力正在减弱，而且传媒业不是一个值得信任的行业。谷歌需要应付许多事情，单凭一人之力不可能完成那项任务。随着压力的加大，我们可能看到他会撤出某些领域。”
译者/何黎 ¶ 5:31 AM
2007年5月30日 星期三
在位于加州山景城的谷歌(Google)总部，有一根4英尺长的巨型大头针矗立在埃里克•施密特(Eric Schmidt)的办公室门外。
Googleplex 大楼里分布着很多奇怪的物品，用来激发和鼓励员工——从乐高(Lego)拼装玩具，到即兴搭建的菜园子，不一而足。而这个大头针雕塑就是其中之一。不过，这个超大号的大头钉指向这位首席执行官的大门还是挺合适的。它表明这里有这样一个人：他定下了谷歌有意而为的杂乱公司文化，并推动谷歌朝着组织全球信息的目标前进。
施密特最近出席“谷歌欧洲搜索流行榜”(Google Zeitgeist Europe)活动时表示，“相对于我们拥有的全部信息而言”，谷歌仍然“处在非常初期的阶段”，但谷歌的目标是，让“用户能够问这样的问题，比如‘我明天做什么？'、‘我该做什么工作？'”
要达到这样的目标，施密特就得完成棘手的任务，避开竞争对手的对抗，并防止引起用户对隐私问题的担忧。
在迈克尔•莫里茨(Michael Moritz)看来，施密特能做到这一点。莫里茨是红杉资本(Sequoia Capital)的一位风险资本家，也曾是谷歌的董事会成员。“对谷歌众多彼此不同的支持者来说，他显然是一个非常出色的大使。他举止沉着冷静、镇定自若，并不特别需要引人注目，但实际上，他一直是支撑谷歌成功的一块基石。”
尽管他身担重任，却一直是谷歌三巨头中名气最小的一位：跟谢尔盖•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)一比，他就是个老人（现年52岁）。那两位更富盛名的年轻创始人现在才30多岁。
不过，《搜索》(The Search)一书的作者约翰•巴特利(John Battelle)认为，他正在成为该公司的形象代表。“他是三巨头之中唯一具有高管经验的人，知道如何处理一家总在万众瞩目之下的公司所面临的各种压力。这种经验可能连拉里和谢尔盖也想要拥有。”《搜索》是一本描述谷歌崛起的权威性著作。
施密特散发出一种冷静、凡事都要弄清楚的美国式首席执行官风格。不管是面对谷歌商业战略的问题，还是关于互联网将如何塑造人类行为的这种超前的、社会学方面的问题，他都像一位条理清晰、善于表达的思想家。例如，今年3月在华盛顿，他向一群听众提出了这样的推测：“如果MySpace有了10亿人，它就会有自己的政府吗？”
他坦承自己是个政治迷，他敏锐地察觉到了YouTube（谷歌去年收购了该视频网站）迫使公司和政治家提高透明度的能力——在2006年的美国中期选举中，弗吉尼亚州共和党参议员乔治•阿伦(George Allen)竞选失利，就是因为之前有一段种族主义侮辱性言谈的视频贴到了YouTube上。提到施密特本人的政治立场，他会比较敏感。他给民主党人提供了巨额捐赠，其中包括2004年向民主党国会竞选委员会(Democratic Congressional Campaign Committee)捐款2.5万美元，但他坚决否认这“对一个价值1500亿美元的公司的行为有什么影响”。2006年，他没有进行捐赠。
加州大学伯克利分校(Berkeley)的商业教授兼谷歌顾问哈尔•瓦里安(Hal Varian)指出，施密特的这种政治兴趣，源于他在华盛顿附近长大以及他父亲是位经济学家的客观事实。“他是美国阿斯本研究所(Aspen Institute)和世界经济论坛(World Economic Forum)的热心参与者。”
他1955年生于哥伦比亚特区华盛顿，在弗吉尼亚州长大。十几岁的时候，他就依靠修剪草坪挣零用钱，还喜欢造家具。1970年，他父亲租了一台电脑，他以超前的智力改写了电脑的软件。由于在普林斯顿(Princeton)获得了一个电子工程学位，后来又获得了计算机科学方面的硕士学位，让他得到了在帕罗奥多市施乐研究中心(Xerox research centre)工作的机会。他曾加入太阳微系统(Sun Microsystems)公司，领导这个公司的Java软件开发，并在1994年成为了这家公司的首席技术官。他离开这家公司，成了网络公司 Novell的首席执行官。之后，他于2001年3月加入谷歌，担任董事长。
“他第一次来到谷歌的时候就说，他会提供成人式的监管，我认为，到现在这话也还是有些道理。”瓦里安指出：“大家围着桌子讨论可能会贡献很多看法，但总得有人来形成一致意见。”
施密特来的时候，布林和佩奇只有27岁，距离他们在斯坦福宿舍里创建谷歌已有五年时间。他们的关键词广告(AdWords)还处于婴儿期（这种服务会在搜索结果后面显示相关的广告）。施密特引入了一个70-20-10规则：雇员在核心业务上花70%的时间，在相关项目上花20%的时间，在新项目上花10%的时间。瓦里安指出：“拉里和谢尔盖会进行他们确实非常感兴趣、非常钟爱的项目，但是埃里克会帮助他们集中注意力。”
施密特还在2004年帮助谷歌顺利完成其艰难的首次公开发行(IPO)。莫里茨表示，这得益于他的“多语言技能”，他能够以“极大的魅力和耐心”与工程师、销售人员和金融分析师有效沟通。
标准普尔(Standard & Poor's)股票分析师斯科特•凯斯勒(Scott Kessler)表示：“华尔街许多分析师都不看好此次IPO。”但由于施密特的努力，让这家被人们视为“刻意与其它公司保持不同、打破陈规的新兴公司”具有了成熟感。
随着收入和利润强劲增长，谷歌的股价从85美元一路飙升至500美元。《福布斯》(Forbes) 2007年富豪榜显示，施密特以62亿美元的净资产排名第117位。佩奇和布林共同排在第26位。
前华尔街分析师亨利•布洛杰特(Henry Blodget)表示：“很难确定过去几年来谷歌出色的表现，多大程度上是埃里克管理技能的结果，多大程度是他们当初灵机一动的结果——这个灵机一动，开发出了历史上最为成功的产品之一。”
不过，尽管施密特对谷歌带来的新透明性推崇备至，但他一直对自己的私生活保护有加，除了自己爱好飞行以外，他很少透露其私生活的细节；他每周会驾驶一次私人喷气机前往东海岸或欧洲。
尽管他已在华尔街站住了脚，但施密特如今必须在美国商界发挥他的魅力。谷歌正开始进军图书出版、广播和电视等传统领域。收购YouTube导致谷歌与维亚康姆(Viacom)对簿公堂，因为谷歌越来越强的实力让维亚康姆担心不已。
谷歌清楚遭遇对抗情绪的风险。不过，巴特利警告称：“‘不要担心、相信我们'这句话的说服力正在减弱，而且传媒业不是一个值得信任的行业。谷歌需要应付许多事情，单凭一人之力不可能完成那项任务。随着压力的加大，我们可能看到他会撤出某些领域。”
译者/何黎 ¶ 5:31 AM
