国有企业的“诱饵” http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001008870

FT中文网 读者：David_Lu

2007年1月11日 星期四


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谁谁谁在文章中谈到的国有企业（偷换一下概念，先不谈其它性质的“国营单位”）的种种弊端现实而又贴切——云里雾里的务虚报告、不知Google和MSN为何物的半电脑盲领导，皇亲国戚的同事，合同制经理与事业编制的领导等等，都是国有企业现状生动而形象的刻画。

不过国有企业并不是一无是处的，尤其是“如今的国营单位和十年二十年前已经不同”，否则那么多“精英”们也不会在民企、国企和外企之间摇摆不定了。



作者也提到了这一点，比如薪金标准的市场化，比如领导塞人的硬指标。但冒昧地讲一句，仅这两点很难准确地描述出国有企业的“不同”，因为这并不是国有企业最本质的变化。

国有企业最本质的变化在于经营活动的市场化，换句话说，国有企业越来越失去政策的保护，越来越被迫面对来自市场的真刀真枪的竞争，虽然还远未做到100%。其它所有表象上的变化都来源于这一实质性的问题，如上述的两点，再如内部的竞聘上岗，高管的社会公开招聘，管理人员争先恐后地攻读学位，先进管理理念的学习和尝试，干部的年轻化和专家化等等。

所以，基于这样的理解，有些人并不把国有企业看作“鸡肋”，相反，它是“炸鸡翅”，或至少是香辣美味的“鸡脖子”。虽然我们的无奈和作者的“无奈”是一样的无奈，但我们所看到的“诱饵”却并不仅仅是那以在职MBA形式发放的“20万”奖金。

概括来讲，国有企业的诱饵有以下这些：

首先，也是最重要的，国有企业处于一个前景良好的重大的变革时期。变革对于某些人来讲是“灭顶之灾”，但对于作者所提到的“精英”来讲却意味着发展的机遇和空间。

第二，国有企业拥有海量的有重大价值的社会资源，虽然这资源的价值要取决于符合市场规则的巧妙利用。

第三，国有企业满足个人更高层次的需求，我是说马斯洛大叔提到的那种吃饭、穿衣、拿钱以外的那些需求，说白了就是一种“社会尊重”的心理感受。

第四，国有企业有非常复杂的人际关系。无论在哪儿，人际关系和人际沟通都是一门重要的技能。所以你看，这是一个很好的锻炼该项技能的大学校。

此外，国有企业还有其它一些七七八八的“诱饵”，就不一一赘述了。愿意把这些观点和感受和作者一起分享，共同讨论。  ¶ 7:22 AM